Meine Erfahrung entsteht nicht aus theoretischen Konzepten, sondern aus der täglichen Praxis. Über die Jahre habe ich verschiedene Gastronomiebetriebe bei der Optimierung von Abläufen und dem Einsatz digitaler Systeme begleitet.
In den meisten Betrieben wird die Kasse nur zum Kassieren genutzt. Dabei ist sie eigentlich das Nervenzentrum eines Restaurants: Service, Küche, Lager und Auswertungen laufen hier zusammen, wenn man sie lässt.
Ob Lightspeed, Vectron, orderbird oder Shopify POS – ich richte dein System so ein, dass es zu deinen tatsächlichen Abläufen passt, nicht umgekehrt. Kürzere Laufwege, weniger Fehltipp, ein Team, das mit der Technik arbeitet statt gegen sie. Am Ende merkt man das nicht an der Kasse selbst, sondern daran, wie ruhig ein Freitagabend laufen kann.
Die meisten Gastronomen wissen ungefähr, wo ihr Geld hingeht. Ungefähr reicht aber nicht, wenn die Marge eng ist.
Mit einer sauber integrierten Warenwirtschaft, etwa SIDES oder Foodnotify, wird aus Bauchgefühl echte Kontrolle. Food Split, steuerliche Zuordnung, automatisierte Rezepturkalkulation, aussagekräftige Auswertungen: Am Ende weißt du nicht nur, was du verkauft hast, sondern auch, was es dich wirklich gekostet hat.
Volle Tische, spontane Reservierungen, Bestellungen von drei Plattformen gleichzeitig. Genau in diesem Durcheinander entscheidet sich, ob ein Abend läuft oder aus dem Ruder gerät.
Ich verbinde Systeme wie OpenTable, Lieferando, Wolt oder Uber Eats direkt mit deiner Kasse. Kein Tablet, das nebenher piept, kein Abtippen, keine Übertragungsfehler, denn die Bestellung landet automatisch und richtig in der Küche. Nebenbei schauen wir uns an, ob deine Speisekarte auf den Plattformen überhaupt so aufgebaut ist, dass deine Bestseller gesehen werden.
Wenn das Personal knapp ist, kann Technik nicht nur Werkzeug sein. Sie muss Last abfangen.
Ich plane und implementiere Self-Order-Terminals und QR-Code-Bestellsysteme am Tisch. Richtig eingerichtet wirken sie nicht unpersönlich, sondern halten deinem Team den Rücken frei. Dein Service hat wieder Zeit für das, was ihn als guten Gastgeber ausmacht. Durch kluge Upselling-Impulse steigt nebenbei meist auch der Durchschnittsbon.
Mein Ansatz bleibt in allen vier Bereichen derselbe: Keine Luftschlösser, sondern genau die Systeme, die zu deinem Konzept passen, eingerichtet, damit sie miteinander sprechen, statt sich gegenseitig im Weg zu stehen.
Projektmanagement für digitale Gastronomiekonzepte
Ich habe den Rollout digitaler Lösungen in der Systemgastronomie begleitet – von der Planung bis zur Umsetzung vor Ort.
Einführung von Self-Order-Terminals, digitalen Menüboards, Order-at-Table-Systemen und White-Label-Apps
Steuerung komplexer System- und Schnittstellenintegrationen
Bundesweite Rollouts für Marken wie L'Osteria, Burger King und dean&david
Planung und Leitung von Messeauftritten, unter anderem auf der ANUGA
Business Development & Digitalisierung
Mein Fokus lag auf der Weiterentwicklung gastronomischer Konzepte und der Bewertung neuer Technologien für den operativen Alltag.
Konzeptentwicklung und Prozessoptimierung für The ASH, Green Karma und weitere Marken
Pilotprojekte für Serviceroboter und neue Self-Order-Formate
Optimierung bestehender POS-Systeme und ihrer Schnittstellen
Bewertung neuer Technologien nach echtem Mehrwert für den Betrieb – nicht nach Trend
Sales, CRM & Prozessmanagement
Neben dem klassischen Vertrieb ging es vor allem um effiziente Kunden- und Vertriebsprozesse.
Betreuung von Bestands- und Neukunden im Innen- und Außendienst
Aufbau und Weiterentwicklung eines CRM-Systems
Strukturierung und Digitalisierung von Vertriebsprozessen
Analyse von Kundendaten zur Optimierung der Sales-Prozesse
Operations & Systemaufbau
Hier ging es darum, operative Strukturen von Grund auf aufzubauen und digitale Prozesse nachhaltig zu etablieren.
Aufbau der operativen Logistik für ein QR-Code-basiertes Mehrwegsystem
Einführung und Implementierung eines Warenwirtschaftssystems
Entwicklung effizienter Lager- und Prozessstrukturen
Digitalisierung und Nachverfolgung logistischer Abläufe
Digitalisierung im Sport & Freizeitbereich
Auch außerhalb der Gastronomie habe ich Unternehmen beim Aufbau digitaler Prozesse und neuer Konzepte begleitet.
Mitaufbau eines modernen Padel-Clubs
Einführung digitaler Tools, unter anderem Implementierung von Playtomic
Planung und Organisation von Eröffnungsveranstaltungen und Business-Events
Entwicklung effizienter Abläufe für den operativen Betrieb